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昆明盘龙食品iso认证科普：
在并购重组中，每一个失败的案例都有其独特的原因，但是共同点是三个关键环节没有做好:并购决策、尽职调查和并购整合。这三个方面主要存在的问题是:并购战略不清晰:尽职调查的专业能力不足;并购后的整合困难因此，并购重组需要做到以下几点:
第一，并购目的要清晰和明确。
根据对以下问题的回答找到并购的战略目的:是否内生式增长和外延式扩张相结合?是否建立规模经济?是否整合资金、技术、品牌等资源，实现资源共享或互补?是否减少市场竞争、提高市场竞争力?是否战略调整，进入新行业、新领域，进行产业拓展?
横向并购的目的在于:产业整合，扩大市场占有率，减少竞争对手，获得市场定价权;补短板填空板;并购竞争伙伴转化为利益共同体，从行业前沿寻找标的并购后成为行业领袖。纵向并购的目的在于:发挥产业链协同效应;出现价值链创新或价值链整合的机会。混合并购的目的在于:多元化经营:跨界转型;实现“实业+投资”的产融结合模式。
第二，并购中的尽职调查要充分。
些表面看上去很有价值的并购标的，实际上却会给并购者带来诸多的风险。因此，在尽职调查阶段要尽可能地去评估各种风险，客观评估协同效应挖掘潜在价值，重视中介机构的作用。尽职调查的内容要充分和全面，主要从价值挖掘和风险发现两个维度进行评估
尽职调查一般需要3一6个月，主要流程有:会见企业的管理者，收集和分析企业的有关资料,现场参观目标企业,拜访公司的竞争者、客户、供应商管理层的其他成员、公司的部分员工、公司的债权人、律师、CPA(注册会计师)有关专家或顾问、金融机构和有关政府部门，并邀请另外两家投资伙伴进行独立的分析。
第三，并购重组中的整合要合理。
昆明盘龙食品iso认证简介：
食品安全管理体系和质量管理标准体系的关系及如何共同建立两个体系是昆明盘龙食品生产企业一直关注的问题。
食品安全管理体系要求昆明盘龙企业通过对食品加工过程的危害因素进行分析，以确定加工过程的关键控制点，对每个关键控制点建立关键限值并确定预防措施，监控每一关键控制点，当监控显示所监控的关键限值发生偏离时，启用纠偏措施，并建立CCP的验证程序，使食品安全卫生的潜在危害得到预防、消除或降低到可接受的水平。
昆明盘龙食品公司作为生产与服务型公司，在发展业务过程中经常需要投标，所以食品公司申请iso认证已经成为最基本要求，也是昆明盘龙食品公司内部规范运作必要手段。所以昆明盘龙食品做iso认证欢迎找昆明盘龙景鸿认证服务有限公司，我们主要从事iso9001、iso14001、iso45001认证，以及食品企业信用等级证书。欢迎来电咨询！